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本人于2025年4月19日在南通海安星湖001逛街遇正和堂工作人员推销肩颈按摩价格为299一次肩颈按摩因工作地点不稳定工作人员告知常州也有店面于是本人付款598元购买了两次于2025年5月5日本人和先生正好路过便进去核销了活动券工作人员便将我和先生带入两个房间本来是肩颈按摩但进房间便让脱衣服躺下虽然有点疑问但因为不了解其服务流程便也没有在意工作人员一直推的是我的背而不是肩颈后考虑就299元的券随便体验一下也就过了服务过程中工作人员便一直推销产品额外给我和先生做了腰部以及中药敷的腰部调理为78一次每个人我和先生两人共156元；中药敷为200元一个共计400元工作人员告知若充值了套餐今天额外做的即可免费；若不充需另外付费至此我没有异议后工作人员告知说先生蛮想做的让来询问我的意见我便同意了我以为会做完了出去再给钱没想到工作人员将pos机拿进来在我还没有做完的情况下要付钱工作人员介绍了他们店庆的活动3980可以做20次理疗我认为价格还算可以后又告知中药敷不含在套餐内需额外付款200元一副的中药敷否则影响效果我便又支付了第二笔4000元该项工作人员没有提前告知而是我付了套餐的钱以后才告知是否存在引导消费后工作人员便拿来一个盒子说这是全新的我给你拆开了我说好的但当时并未告知是我所购买的套餐内的套盒我只当是我办了套餐送的服务做完后出去以后工作人员才将所谓的合同像收据一样的东西引导我签名未引导我看合同当时刚做完出来也晕晕乎乎便没有细看就签了后我先生也责怪了我并为此争吵了一番 于2025年5月6日公司临时调动了工作地点并且经过一番考量以后认为自己确实冲动消费了于是联系了门店店长协商退款一事但遭到拒绝理由为我使用了他们套盒我听的一脸懵不知是什么套盒他说是当着我的面拆开的并写了我的名字至此时我去翻看了所谓的合同我才发现我购买的并不是肩颈理疗套餐而是他们的美容产品我认为遭受到了欺骗另外他宣称该套餐永不过期但在合同上却注明了期限为1年若有特殊情况需书面提交申请对此我也产生异议若后期承诺我的该名店长不再任职或该门店关闭该永不过期这一承诺我该找谁兑现毕竟合同写的是一年提交书面申请我认为对此条例感受到了欺骗该店宣称各个地方有多家门店但工商登记仅为15家首先15家店法人不是同一人并不是所谓的直营店并且有8家已经闭店闭店率高达50%以上；另外该店宣称已开了26年据工商注册最早的一个店成立于2010年但早已闭店不存在续存26年之久存在虚假和夸大另外付款对象的名称和协议单位不一致并且没有开具发票是否存在偷税漏税行为想咨询一下我这种情况是否可以申请退款和维权

2025.05.07 12:04:49
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林艳英精英律师
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擅长领域：婚姻家庭房产纠纷合同纠纷
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  • 这起工程款纠纷案件执行的“最后一公里”可谓是坎坷重重、挑战不断，对方希望用某融资平台电子债权凭证方式支付欠款。天用律师团队中拥有具有8年金融工作经验的执行调解老师，对供应链金融平台操作流程非常了解，历经多方协调和斡旋，最终400万工程款全额到账，让执行无望的案件“起死回生”！

    天用建工律师-张嘉娱 243评论
  • 50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 　　A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 　　C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 　　成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 　　现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。　 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
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  • 团队建设对企业发展的影响有多大？ 在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并实现可持续发展，团队建设无疑是一个至关重要的因素。一个高效、协作、富有创新精神的团队，推动企业在市场中脱颖而出；反之，一个缺乏凝聚力、沟通不畅、目标不一致的团队，则可能成为企业发展的绊脚石。 团队成员之间的相互支持和互补，能够让每个人发挥自己的优势，从而提高整体的工作质量和效率。在一个开放、包容的团队中，成员们可以自由地交流想法、分享经验，不同的观点和思路相互碰撞，很容易产生新的创意和解决方案。 团队成员之间的相互鼓励和挑战，能够促使每个人不断突破自己的思维局限，勇于尝试新的方法和途径，从而推动企业在创新方面不断前进，一个团结协作的团队能在面对客户的紧急需求时，能够迅速整合资源，协同工作，在短时间内为客户提供满意的解决方案，赢得客户的信任和口碑。团队成员如何选择？团队人才如何培养？企业如何利用团队成员的优势？是每一个企业都需要考虑的问题。

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  • 接班人选择为何如此重要？ 1. 决定企业战略方向 案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。 错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。 错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。 错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
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  • “君子有九思”出自《论语•季氏》，是孔子提出的君子修身准则，强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。 1. 视思明 释义：观察时要思考是否看得清楚、透彻。 - 避免片面认知，需多角度观察事物本质。 - 例如：工作中不轻信表象，需核实数据、调研真相。 2. 听思聪 释义：倾听时要思考是否听得明白、全面。 - 倾听时需专注，不断章取义。 - 例如：领导布置任务时，应确认关键细节，避免误解。 3. 色思温 释义：神态要思考是否温和从容。 - 管理情绪，保持亲和力。 - 例如：与人冲突时，克制怒色，以理服人。 4. 貌思恭 释义：举止要思考是否谦恭有礼。 - 尊重他人，避免傲慢。 - 例如：对待服务人员或下属，保持基本礼节。 5. 言思忠 释义：说话要思考是否诚实守信。 - 言行一致，不轻诺寡信。 - 例如：商业合作中，不夸大承诺，做到“一诺千金”。 6. 事思敬 释义：做事要思考是否敬业认真。 - 对工作负责，追求专业精神。 - 例如：即使小事也需精益求精，避免敷衍。 7. 疑思问 释义：有疑问时要思考是否主动求教。 - 破除“耻于问”的心态，及时澄清困惑。 - 例如：学习新技能时，积极提问以提升效率。 8. 忿思难 释义：愤怒时要思考可能引发的后果。 - 冷静处理矛盾，避免冲动决策。 - 例如：与家人争执时，先深呼吸，换位思考。 9. 见得思义 释义：面对利益时要思考是否合乎道义。 - 不取不义之财，坚守底线。 - 例如：职场中拒绝贿赂，维护职业操守。 这“九思”涵盖个人修养的核心维度，要时刻警示自己： - 人际关系（色温、貌恭、言忠）； - 职业发展（事敬、疑问）； - 情绪管理（忿难）； - 道德抉择（见得思义）。 需：“吾日三省吾身”，每日自省其中一二条，逐步内化为习惯。

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  • 工作片段

    王熙 191评论
  • 相爱容易却相处难？婆媳关系难调和？不知道如何挖掘孩子天赋？10月21日9:00，优天赋讲座现场给你答案！一场讲座，教你破译生命密码、看懂人生说明书！让家庭更和谐、工作更顺畅，成就更好的自己！
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