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国产福利啪啪啪的视频 epc项目最大的风险是什么

陈宗琼律师2023.06.016523人阅读
导读:

EPC是当今工程领域中广泛应用的一种合同模式,的 EPC 项目拥有很高的成本和复杂性,其风险因素也比其他项目更多,也更容易出现大的风险,这使得风险管理成为 EPC 项目管理的重要组成部分。那么,EPC 项目中最大的风险是什么呢?

    EPC(Engineering, Procurement and Construction)是当今工程领域中广泛应用的一种合同模式,的 EPC 项目拥有很高的成本和复杂性,其风险因素也比其他项目更多,也更容易出现大的风险,这使得风险管理成为 EPC 项目管理的重要组成部分。那么,EPC 项目中最大的风险是什么呢?

    第一,技术风险。

    EPC 项目在设计阶段通常由客户或顾问设计人员进行设计,但由于技术层面的复杂性和缺乏专业性,设计过程中可能存在需求不清晰、设计缺陷等问题,这将导致工程出现技术问题。此外,由于 EPC 项目通常需要长时间的实施周期,技术风险也可能来自于技术的迭代和更新,如果设计和施工期间存在技术更新,也会存在一定的技术风险。

    第二,合同风险。

    EPC 项目的风险主要来自于合同约定方面。在合同中,可能存在诸如违约责任、补救措施和保证金等问题。如果合同约定不清,项目管理者和参与方可能很难评估风险,从而导致一系列的纠纷和争议。

    第三,质量风险。

    在 EPC 项目实施期间,可能存在妥善处理工程材料、质量控制、质量验收等问题,如果出现质量问题,将会导致工程停滞,进而导致可怕的经济损失。由于 EPC 项目通常需要大量的材料和设备,管理好品质成为至关重要的一环。

    第四,环境和安全风险。

    如今,环保已经成为社会关注的热点话题,对于 EPC 项目而言,环境和安全问题也是不能忽视的。如果施工过程中涉及到生物多样性、水资源管理、森林资源和土地利用等问题,就会带来环境风险。另一方面,如果工程中存在安全问题,则会导致工人受伤、严重受损或人员伤亡等问题,这将对施工进程产生灾难性的影响。

    第五,管理风险。

    EPC 项目涉及到多个方面,包括工程建设、财务管理和监管管理等。经验不足的管理者可能会导致项目进度的延迟,错误的决策,不当的风险规避策略和未能正确评估项目中的各种风险。在这个时候,管理风险就变得至关重要,只有一个完整的项目计划和有效的管理措施,才能避免和减少管理风险。

    EPC 项目中的风险非常多,但以上五种风险是最为突出和常见的。尽管这些风险很重要,但是,只要能够有效提前识别体现在项目计划中,以及对应的风险规避措施,就可以有效对抗这些风险,实现 EPC 项目的成功。

    EPC(Engineering, Procurement and Construction)是当今工程领域中广泛应用的一种合同模式,的 EPC 项目拥有很高的成本和复杂性,其风险因素也比其他项目更多,也更容易出现大的风险,这使得风险管理成为 EPC 项目管理的重要组成部分。那么,EPC 项目中最大的风险是什么呢?

    第一,技术风险。

    EPC 项目在设计阶段通常由客户或顾问设计人员进行设计,但由于技术层面的复杂性和缺乏专业性,设计过程中可能存在需求不清晰、设计缺陷等问题,这将导致工程出现技术问题。此外,由于 EPC 项目通常需要长时间的实施周期,技术风险也可能来自于技术的迭代和更新,如果设计和施工期间存在技术更新,也会存在一定的技术风险。

    第二,合同风险。

    EPC 项目的风险主要来自于合同约定方面。在合同中,可能存在诸如违约责任、补救措施和保证金等问题。如果合同约定不清,项目管理者和参与方可能很难评估风险,从而导致一系列的纠纷和争议。

    第三,质量风险。

    在 EPC 项目实施期间,可能存在妥善处理工程材料、质量控制、质量验收等问题,如果出现质量问题,将会导致工程停滞,进而导致可怕的经济损失。由于 EPC 项目通常需要大量的材料和设备,管理好品质成为至关重要的一环。

    第四,环境和安全风险。

    如今,环保已经成为社会关注的热点话题,对于 EPC 项目而言,环境和安全问题也是不能忽视的。如果施工过程中涉及到生物多样性、水资源管理、森林资源和土地利用等问题,就会带来环境风险。另一方面,如果工程中存在安全问题,则会导致工人受伤、严重受损或人员伤亡等问题,这将对施工进程产生灾难性的影响。

    第五,管理风险。

    EPC 项目涉及到多个方面,包括工程建设、财务管理和监管管理等。经验不足的管理者可能会导致项目进度的延迟,错误的决策,不当的风险规避策略和未能正确评估项目中的各种风险。在这个时候,管理风险就变得至关重要,只有一个完整的项目计划和有效的管理措施,才能避免和减少管理风险。

    EPC 项目中的风险非常多,但以上五种风险是最为突出和常见的。尽管这些风险很重要,但是,只要能够有效提前识别体现在项目计划中,以及对应的风险规避措施,就可以有效对抗这些风险,实现 EPC 项目的成功。

 

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    冯清琴律师

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    工程挂靠风险分析

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    冯清琴律师
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    李楠楠

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  • EPC总承包投标报价策略

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    企业如何防范合同法律风险

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  • epc项目发包人风险

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    林艳英

    epc项目发包人风险

    内容:epc项目发包人风险:建设单位承担的风险主要包括:一)主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分;(二)因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化;(三)不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化;(四)因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化;(五)不可抗力造成的工程费用和工期的变化。

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  • 如何规避工程承包项目中的风险

    赵金保律师

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    赵金保

    如何规避工程承包项目中的风险

    内容:将工程承包项目中的各种风险控制在最小范围,必然是企业关注的焦点。从承包商的角度而言,防范银行保函项下的风险,主要是防止交易对手滥用保函“见索即付”的特点,进行无理的索赔。那么如何规避工程承包项目中的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    赵金保律师
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  • epc项目结算依据(epc项目决算的依据)

    许瑞林律师

    许瑞林

    epc项目结算依据(epc项目决算的依据)

    内容:项目收尾阶段的主要工作包括:现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等(图1),2、项目竣工结算EPC项目部负责组织分包方依据项目施工图、竣工图、设计变更、现场签证、索赔等资料编制竣工结算报告,项目竣工结算报告审计通过后,EPC项目部负责项目尾款催收,依据经审计的竣工结算报告,EPC项目部负责组织各分包方(供应商)编制结算报告,采用固定总价方式对EPC项目进行项目结算,只要发包方没有改变合同的施工内容,合同双方在合同当中约定的价款就是双方对项目最终的结算款,可以省去大量的计量及核价工作。

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  • 王学瑞律师

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  • epc项目结算方式(epc项目结算管理办法)

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    姚平

    epc项目结算方式(epc项目结算管理办法)

    内容: epc项目结算方式(epc项目结算管理办法)

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  • 张嘉娱律师

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  • 国产福利啪啪啪的视频 epc项目最大的风险是什么

    孔孟廷律师

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    孔孟廷

    国产福利啪啪啪的视频 epc项目最大的风险是什么

    内容: EPC是当今工程领域中广泛应用的一种合同模式,的 EPC 项目拥有很高的成本和复杂性,其风险因素也比其他项目更多,也更容易出现大的风险,这使得风险管理成为 EPC 项目管理的重要组成部分。那么,EPC 项目中最大的风险是什么呢?

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  • 段建国律师

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    擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷

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  • 挂靠项目有哪些法律风险

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    挂靠项目有哪些法律风险

    内容:挂靠行为本质是缺乏对应资质的个人或单位借用资质进行施工,该行为在建筑安全方面存在隐患。对于施工企业而言,挂靠项目的诉讼案件管理风险主要表现在于

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  • 崔玉君律师

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    擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷

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  • 借款人经验及能力不足的风险有哪些

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    翁玉素

    借款人经验及能力不足的风险有哪些

    内容:借款人行业经验和能力不足往往会导致其经营项目的失败从而影响到正常还款。借款人过度负债导致其经营破产的情况在实际操作中经常发生最终不能偿还贷款这是目前小额贷款面临的最大风险之一。那么借款人经验及能力不足的风险有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 郭铭芝律师

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    擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷

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  • EPC项目的风险控制

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    李孟阳

    EPC项目的风险控制

    内容:EPC项目的风险控制,传统建筑施工企业在承揽EPC总承包业务过程中存在的风险大致分为自身能力风险、合同签约风险、合同履约风险、工程交验风险及合同外风险等几个方面:

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    2023.06.0118人收看
  • 林艳英律师

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  • epc工程利润一般是多少

    黄东洁律师

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    黄东洁

    epc工程利润一般是多少

    内容: 投资领域最根本的定律就是:风险和收益正比。工程总承包项目之所以利润高,本质是因为它一种高风险的投资品。而既然是投资品,就得好好挑一挑,不是所有的EPC项目都值得做的。 epc工程总承包的利润要看是什么类型的项目了,因为不同的项目,它的利润也就不相同。

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  • 合同管理:公路建设项目合同风险防范

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    郭铭芝

    合同管理:公路建设项目合同风险防范

    内容:公路建设承包合同必须根据法定程序和国家批准的投资计划等文件签订。客观性合同风险。合同的客观风险是公路建设工程中较常见的一种合同风险。例如,公路建设工程合同规定承包商应承担的风险有,工程变更在1.5%的合同金额内,承包商得不到任何补偿,;又如合同价格规定不予调整差价,则承包商必须承担全部风险,如果在一定范围内调整差价,则承担部分风险;还有在索赔事件发生后的28天内,承包商必须提出索赔意向通知,否则索赔失效。合同的主观性风险与合同的客观性风险不同,合同的主观性风险是由人为因素引起的,同时通过人为因素可以避免或控制的合同风险。那么合同管理:公路建设项目合同风险防范。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 张芸律师

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  • EPC工程总承包中哪些项目能分包?

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    林艳英

    EPC工程总承包中哪些项目能分包?

    内容:在建设单位,以招标或发包的方式,选择EPC工程总承包单位后,EPC承包商还能进行分包吗?若是分包,需要遵循哪些规定?下面,我们从《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等规定中进行分析。

    林艳英律师
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  • 龙珊律师

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  • 三人合伙做道路施工项目,随后两人退股,完工后甲方一直未支付当事人工程尾款。通过天用律师申请仲裁,裁决对方支付当事人工程款869万元,同时对方承担了我方的保全费、律师费、80%仲裁费,帮助当事人获得了最大权益。

    北京天用律师事务所 303评论
  • 工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题? 10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。
    北京法律咨询 180评论
  • 继承案件模拟法庭,既可以让客户提前感受一下庭审的实际情况,又能锻炼新人,还可以在庭审过程中发现案件风险点,大家集思广益,一举三得保证客户利益最大化。

    元甲婚姻家事 526评论
  • 合同审查如何避开“坑”?《民商律师分享会——合同纠纷专题》防范合同风险!合同审查一般包含3个阶段:合同签订前、签订时以及合同履行中。邢颖律师指出,在每个阶段中要关注“人、财、物”的安全性,在合同签订前要对签订方有一个全面清晰的认识,一方面是对主体的形式审查,另一方面是对主体的实质性审查。 针对合同签订方的审查内容包含多个方面,例如对方是否具有独立签订合同主体的资格、企业经营范围、是否有履约能力、资信能力、注册资金的真实性、验资报告的真实性、会计资料的审查、股东的审查、固定资产变现能力、流动资金是否充足等,需要对此逐一排查核实。 看似简单的事情,做起来却没有想象中那么容易!合同审查相对来说流程繁琐、专业性强、难度大,对此邢颖律师建议,一定谨慎对待,要咨询专业律师进行处理,避免产生不必要的损失,造成无法挽回的后果!

    邢颖 165评论
  • 【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职,还能要回钱吗?要账路漫漫、时间不等人,陆先生已将近70岁的年纪,折腾了将近快10年了,依然没有解决这个要账难题!2023年3月,陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组,帮助陆先生收集有力证据,因为工程距今时间久远,需要迅速启动立案程序。 庭审中,被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可,认为工程是自己的项目部员工完成的。对此,天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要,证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料,法院让建筑工程公司核对账目,但其也没对出来,因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求,全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案,六月底一审胜诉!历时仅3个月,将十年之久的工程款成功收回!

    王熙 244评论
  • 继承案件模拟法庭,既可以让客户提前感受一下庭审的实际情况,又能锻炼新人,还可以在庭审过程中发现案件风险点,大家集思广益,一举三得保证客户利益最大化。
    林艳英 430评论
  • 曾经炙手可热的教培行业,在“双减”政策后一落千丈。 有的项目投资人刚刚交费,还没来得及开展业务,就被狠狠“泼了一盆冷水”,这种情况下,加盟费还能退吗? 1加盟培训机构遇难题 步入退休年龄的张阿姨一直非常热爱教育行业,想着正好利用退休时间做一些自己喜欢的事情。与家里人多次商量后,张阿姨计划开展课外培训班,女儿刘女士对母亲的想法非常支持。于是在2019年12月,张阿姨与北京某教育有限公司签订《***美术中心特许经营协议书》及《补充协议书》,约定教育有限公司授权张阿姨在约定期限内使用其经营资源在天津市某市区经营所许可的业务。张阿姨先后向教育有限公司支付特许经营费15万元、两年特许权使用费共4万元,另支付培生项目定金1000元。但协议签订后没多久,2020年全国疫情暴发,线下培训班纷纷关门停业,行业势头不断下滑。而此时,张阿姨多次与项目负责人电话、微信沟通开业地点,教育有限公司始终未能确定张阿姨的经营场所位置,导致张阿姨无法按照协议约定正常经营。 2创业选择行业至关重要 屋漏偏逢连夜雨,疫情还未完全散去,国家又在2021年突然发布“双减”政策,根据相关政策规定,张阿姨无法取得开办运营加盟分中心所需的办学许可证及营业执照等。培训班未开业就“凉凉”,张阿姨心里也开始打退堂鼓,于是在2021年8月,她向教育有限公司法定代表人武先生发微信,多次提出“希望和总部商量一下退出加盟工作事宜”,武先生回复说会安排人员联系,但一直没有解除合同,也没有给张阿姨退费,就这样不了了之。在半年多的时间里,此事就成了张阿姨的心病。为了减轻张阿姨的焦虑与无助,女儿刘女士主动承担解决问题的重任,积极帮助母亲寻求法律帮助。 3解决退费同时解决情绪问题 在2022年2月,刘女士找到北京天用律所,希望能帮助母亲要回费用。天用律师仔细研究资料后,发现张阿姨与教育有限公司签署的协议中,有多个条款对我方当事人来说十分不利。与刘女士沟通情况后,她有点想要放弃,对案件信心不足,天用律师鼓励她说:“毛主席曾说过,做最坏的打算,尽最大的努力。我们一定会全力争取,胜利的希望还是有的!你不信我,还不信毛主席吗?”天用律师的一番话点醒了刘女士,也激励了她重拾信心。做任何事都是有风险的,但要相信律师的专业能力,积极配合、共同努力,才能获得胜利。资料准备、立案程序在有序进行中,而在此期间,刘女士非常焦虑常常夜不能寐。她的焦虑一方面来自母亲对于本案的各种担忧与喋喋不休地唠叨,另一方面自己处于离婚状态,独自抚养孩子,而前夫拒不支付经济补偿金与抚养费,导致自己养育孩子经济压力非常大。两方面的心理压力使刘女士忧思过度,陷入轻微抑郁的状态。她频繁给天用律师发微信诉苦,言语间也曾透露出“生活太难了,活着没意思……”这种危险的信号。天用律师在办案的同时,总是抽出空闲时间对刘女士给予暖心安慰和耐心开导,甚至在刘女士心情极度消极的时候,天用律师特意到刘女士所在地见面沟通。“你是女儿,也是母亲,要担负起家庭的责任,不能这样消极下去!面对困难也要坚强起来,给自己的孩子做一个好榜样!”......或许是天用律师的真诚解开了刘女士的心结,在精神上极大鼓舞了她,自此与她沟通案件情况,很明显看出她比之前变得乐观与积极。终于迎来了开庭的日子,刘女士与天用律师一同参加了庭审。天用律师在庭审中表明,自协议签订后,因教育有限公司无法确定我方当事人的经营场所的坐落位置,且取得特许经营资质是签署特许经营协议书的基础,但教育有限公司无相关资质及因“双减”政策落地后无法办理办学许可证及营业执照,致使双方之间签订的《协议书》目的无法实现,所以教育有限公司应将相关费用退还给我方当事人。面对天用律师举证的协议、信息查询样本、微信聊天记录、转账记录、录音等十几项证据,法官十分认可,一审判决双方解除合同,教育有限公司退还张阿姨全部费用。 4是律师也是人生导师 在困难与挑战面前,天用律师表现出专业与不屈,最终获得了胜诉! 天用律师不仅解决了张阿姨一家人的法律难题,同时也给了她们母女精神上的激励与振奋,让她们看到了生活充满阳光与美好的一面!张阿姨与刘女士特意为天用律师送来一面锦旗!律师的职责不仅是解决法律难题,更是对当事人的一种人生救赎!后续张阿姨又把自己亲戚遇到的法律难题委托给天用律所,这就是专业与口碑的魅力!

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  • 张嘉娱律师

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陈宗琼律师

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