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国产福利啪啪啪的视频 工程总承包管理运行探讨

李孟阳律师2021.12.10960人阅读
导读:

由于采用总承包管理模式后,除规定的增减互通立交项目外,其它所有正负工程设计变更均不调整总价,承包人为获取更多的利润,必然投入大量的技术力量来对设计进行优化,促进项目设计产品更加完美,同时对提高设计质量,也会起到促进作用。③、总承包单位无法及时转变采用小标段管理办法,项目总部对小标段的管理就无法起到很好的监管作用,不能充分体现集团公司技术管理优势。那么国产福利啪啪啪的视频 工程总承包管理运行探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

由于采用总承包管理模式后,除规定的增减互通立交项目外,其它所有正负工程设计变更均不调整总价,承包人为获取更多的利润,必然投入大量的技术力量来对设计进行优化,促进项目设计产品更加完美,同时对提高设计质量,也会起到促进作用。③、总承包单位无法及时转变采用小标段管理办法,项目总部对小标段的管理就无法起到很好的监管作用,不能充分体现集团公司技术管理优势。关于国产福利啪啪啪的视频 工程总承包管理运行探讨的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

1、引入项目管理服务单位

可以充分发挥专业管理公司的技术优势,补充业主技术管理力量的不足,项目业主可以从繁杂的工程技术管理中解脱出来,集中精力抓好宏观管理工作。

2、采用大标段施工总承包模式

①、有利于投资控制,降低项目工程投资。由于采用总承包体制后,其建设费用一次性总价包死,变更不增加,从而工程建设费用可得到有效的控制。

②、转移项目业主风险。由于采用总价包干和项目建设管理服务体制,原应由业主承担的多数风险,现由各参建单位共同承担,从法规、制度上对工程风险进行重新分配,从而转移了项目业主的大部分风险;

③、施工采用大标段总承包模式,对承包商的资质要求提高,可以让项目业主选择更有实力,更具良好信誉的施工企业承担施工任务。另一方面也在一定程度上避免了以往工程招标中可能存在的包工头挂靠等现象,有利于遏制腐败,营造“廉洁工程”;

④、有利于施工企业降低成本,提高工程质量。由于采用大标段总承包模式,施工单位对大宗物资采购,均采用统一招标,统一调配,选择质量优、价格低的工程建设材料,从而节约工程投资,提高工程质量;

⑤、有利于优化设计,使设计方案更合理。由于采用总承包管理模式后,除规定的增减互通立交项目外,其它所有正负工程设计变更均不调整总价,承包人为获取更多的利润,必然投入大量的技术力量来对设计进行优化,促进项目设计产品更加完美,同时对提高设计质量,也会起到促进作用。

(二)、运行可能存在的不足

总承包管理模式运行可能也存在着各参建单位之间职责不够清晰、边界条件较为模糊、思想准备不充分、风险估计不足、工作衔接不顺等问题;主要表现如下:

1、管理层次

各单位管理层次偏多,信息传递慢,工作效率低。施工单位项目部3个层次、监理3个层次、管理部2个层次、业主2个层次等,以致检查多,管理繁杂,各类报表、资料多头申报,申报不及时;目前已进行了一些简化,今后还需不断的调整和完善;

2、项目管理服务单位

①、思想和位置的转换问题;项目管理单位原从事监理工作,如何从监理角色转向业主角色需要一个适应过程;

②、由于首次实行项目建设管理服务体制,项目运作前期,项目管理单位与项目业主之间还存在职责不够清晰、边界条件较为模糊的情况,例如有的职能交叉,导致政出多头,监理和施工单位无所适从。为此,年初项目业主组织调研工作,对职能进行重新划分,目前已有较多改进,但有的问题还有待于今后不断完善。

3、设计变更

优化设计,程序繁杂,难度增大。采用总承包后,除了互通项目,其他变更不增减,各参建单位认为费用包死,不愿冒风险,施工单位提出的负变更报批手续麻烦,批准较难;对正变更各参建单位提的较多,包括地方要求增加涵洞、通道等,给承包人造成压力和负担。

4、监理单位

①、施工监理采用大标段后,每个合同段要求监理各类人员上场近200人,甲级监理单位在职职工人数有限,且监理单位仍有其它项目在监理,这就导致监理单位履约能力偏弱,组织人员到位需要较长的时间。

②、由于监理单位首次接触新的管理模式,在思想认识上、工作适应上也同样有一个过程。

5、施工总承包单位

①、标段过大,投资较大,各总承包单位承担着繁重的施工任务,就难以派遣充足的人力、设备、技术资源到本项目来,集团公司的资源优势得不到充分的发挥。

②、总承包单位对风险估计不足,应对和抵御风险能力差,对一些增加投资的变更(如软基处理、增加通道等)和材料价格的上涨,一时难以接受,存在等待、观望思想,影响施工进度。

③、总承包单位无法及时转变采用小标段管理办法,项目总部对小标段的管理就无法起到很好的监管作用,不能充分体现集团公司技术管理优势。

④、采用大标段后,总承包单位实际履行了以往项目业主的部分职能,对于一些本应由地方政府采取行政手段给予解决的问题,如临时用地、利用地方道路、断水、断路、断电线外辅助工程等许多地方性问题,施工单位有可能无法及时的协调解决。

⑤、采用总价包干后,几乎所有费用均由承包单位承担,各种非生产性资金支出比例增大,涉及地方道路、临时用地、线外工程、地方电力、税费等地方性名目繁多的各种费用,承包单位有可能难以承受。

“总承包管理模式”是顺应时代发展的产物,在工程实践中,难免会出现新问题,需要在今后的工作中不断改进;只有在各参建单位的共同努力下,随着建设体制改革的不断深入,对新的建设管理模式不断的充实、调整、提高和完善,终将得到大家的认同和欢迎。

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  • 完善总承包项目管理模式的探讨

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    孔孟廷

    完善总承包项目管理模式的探讨

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  • 承包工程的管理模式有:DBB模式,即设计-招标-建造模式;CM模式即阶段发包方式;设计—建造方式;交钥匙方式;BOT模式,即建造─运营─移交方式;PMC模式,即项目承包模式。法律依据:《中华人民共和国建筑法》第五十五条 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 《中华人民共和国建筑法》第五十六条 建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。
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  • 如何提高工程总承包管理进度对策?

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    如何提高工程总承包管理进度对策?

    内容:(二)严格执行进度计划如果工程承包商进行调研后,制定了合理的进度计划,但在施工的时候却不严格的执行,那计划就是一纸空文。建筑工程在施工的过程中,总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析,对于出现的问题进行解决。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前,大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度,确保施工现场的进度管理工作能有章可循,有规可依。通过引入规章制度来管理施工进度工作,能够有效地制止一些人情关系等不好的现象,也在一定程度杜绝了一些违法违规现象,切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果,为工程承包商树立了良好的形象。

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  • 国产福利啪啪啪的视频 工程总承包管理运行探讨

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    吴梦云

    国产福利啪啪啪的视频 工程总承包管理运行探讨

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    陈明月

    建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    内容:”美国项目管理协会PMI给出的定义为:“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。那么建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 工程项目承包阶段,工程项目的承包模式有那些?

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    林艳英

    工程项目承包阶段,工程项目的承包模式有那些?

    内容:4、建设工程项目承包方式主要有以下三种:建设工程总承包:建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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  • 加强分承包管理,提高企业经营能力

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    龙珊

    加强分承包管理,提高企业经营能力

    内容:分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包,还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际,深入探讨如何加强分承包管理,以提高企业经营能力和水平。分包管理已成为建筑施工企业经营活动的一项重要工作,这既是建筑业市场发展的必然,也是企业生存发展的必然。为了保证企业分包管理体系的有效运行,必须要根据国家法律、法规和行业管理的规范、标准,结合企业经营活动的实际,制订相应的规章制度,形成企业内部的规范、标准加以规范。通过这些工作,明确企业分包管理体系、管理职责,并落实管理职责,使分包管理满足企业经营活动的需要。那么加强分承包管理,提高企业经营能力。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    王熙

    EPC总承包模式的工程项目文化建设探讨

    内容:从项目开始,EPC项目部就向全体分包商提出质量要求,并进行质量检测培训,提高参建员工质量意识,使重视质量、为提高工程质量而努力工作成为广大职工的共识。在EPC项目部统一要求下,全线各分包商奉行以人为本思想,加强员工健康管理;狠抓施工安全管理,建立了长效安全机制;贯彻项目环保方针,保护了西部生态环境。通过项目的安全环保文化建设,提高了项目各参建分包商内部的安全管理水平和参建分包商全体成员的综合素质,实现了人与自然的和谐。那么EPC总承包模式的工程项目文化建设探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

    邢颖律师

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    邢颖

    浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

    内容:[摘 要]本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。2 EPC总承包模式下工程变更的界定通常总承包合同规定,变更是经业主指示或批准的、对业主要求或工程所做的变更。我国应用EPC总承包模式的实际操作过程中,业主通常在招标前负责部分设计工作,其设计深度也因项目而异。那么浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 我国建筑工程分承包管理

    李维律师

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    李维

    我国建筑工程分承包管理

    内容:过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK给出的定义为:“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。(三)我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。那么我国建筑工程分承包管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨

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    我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨

    内容:工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器,可有效控制工程进度、工程质量。当然这方面的效果与业主对监理的造价管理工作认识程度有关,与业主对此方面工作的支持力度有关。施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改,工地洽商,由施工单位做出预算,监理组可根据建设单位委托审查预算”。项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托,签订监理合同后,针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导,由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。那么我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 探讨建设工程承包人优先受偿权

    刘晓红律师

    北京市元甲律师事务所

    刘晓红

    探讨建设工程承包人优先受偿权

    内容:一种观点认为,此权利的性质为不动产留置权,因此,如发包人不按约定支付工程价款,承包人即可留置该工程,并以此优先受偿。另一种观点则认为,建设工程承包人优先受偿权的性质应为不动产优先权。②依笔者之见,上述两种观点均未能正确揭示建设工程承包人优先受偿权的法律性质。因此,认为建设工程承包人优先受偿权是不动产优先权,一方面与我国现行的立法体例相悖,另一方面又犯了“同义语反复”的逻辑错误。其理由在于,承包人优先受偿权符合抵押权的主要特征。而且,建设工程竣工验收并交付发包人后,承包人的优先受偿权也并不因此而消灭。那么探讨建设工程承包人优先受偿权。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    刘晓红律师
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  • 国际承包工程中的合同管理工作

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    王学瑞

    国际承包工程中的合同管理工作

    内容:随着项目经验的积累、业务的扩展、语言问题的不断解决和管理层次的提高,我们逐渐认识到:中国公司具有实施几乎任何大项目的实力,有些工程的组织和质量都很出色,但亏损和效益低比较普遍。中国公司在对外承包工程或国内的外资工程中大都负担了较多的风险,牺牲或影响了可能的效益,客观上也影响了国家的利益。由于以往计划经济体制的习惯影响和语言能力、法律合同知识和实践经验和技巧不足的局限,中国公司在合同管理方面与国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大,合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。那么国际承包工程中的合同管理工作。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    黄东洁律师

    北京市元甲律师事务所

    黄东洁

    国际工程承包中的人力资源管理

    内容:这四大系统的建立是企业人力资源管理的良好的标志,也是其运行机制的重要方面。那么国际工程承包中的人力资源管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    黄东洁律师
    2021.12.10471人收看
  • 陈明月律师

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    擅长:交通事故

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  • 工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题? 10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。

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  • 【天用案例】分包人与承包单位为挂靠关系,实际施工人该如何要回70万工程款?一次又一次的努力要账,却换来屡屡失败的结果,江先生就这样在挣扎与放弃中徘徊!一年多时间过去了,江先生可谓是“磨破了嘴,跑断了腿”,但工程款要账问题依然毫无进展!直到2023年1月,江先生咨询了北京天用律师事务所,天用律师根据案件实际情况,给出详细的解决方案,这让江先生又看到了希望与曙光,燃起了要账的信心与勇气! 天用律师指导江先生收集合同、工程日志等全面的证据资料,启动“和解优先、以诉促调”的解决方案。立案程序推进的同时,成功申请财产保全。 对方账户被冻结后,迫于压力,主动提出和解的想法,天用律师优先谈判和解的预想尽在掌控之中! 经法院主持调解,江先生与孙某自愿达成调解协议: 双方共同确认未付工程款总额为65万元,被告孙某于担保人银行账户解除查封日,通过建设工程有限公司转给江先生账户,在质保期内无质量问题情况下剩余5万元质保金,于调解书生效后一年内无息返还江先生。

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  • 工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题?10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。
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  • 因拖欠工程款打官司,律师费谁承担? 在建工案件中发包人欠付工程款,承包人起诉后,在合同未约定律师费、保全费的情况下,能否主张律师费和保全费? 最高人民法院在一起建工案件的再审审查中给出回应。 法院经审理查明—— 2015年,万某挂靠在华宇公司名下承包工程,宏星房地产对此明知,仍与之签订《工程承包意向书》,将旧城改造工程发包给没有施工资质的万某。 2016年,宏星房地产与华宇公司签订《建设工程施工合同》,其后华宇公司与万某签订《内部承包协议书》,将旧城改造项目转包给万某。 但截至2019年11月,万某向宏星公司交付了案涉房屋,但一直未结清工程款,也未办理竣工验收。 万某向法院起诉,要求华宇和宏星承担连带责任,支付工程进度款686万,律师费20万,保全费用2.7万及逾期利息1657万。 一审法院判决—— 支持386万的工程款及相应利息请求;就律师费和保全费,因律师费、诉讼保全担保费均为万某在诉讼过程中自行支出的诉讼成本,该费用双方未有明确约定,且非因诉讼必须产生的费用,故其主张不予支持。 二审法院认为—— 关于一审判决华宇公司、宏星公司向万学才支付工程款是否正确的问题。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条:“建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格,承包人请求参照合同约定支付工程价款的,应予支持”之规定,宏星公司、华宇公司应向万某支付工程款。一审判决华宇公司、宏星公司向万某支付工程款386万正确,本院予以维持。 关于一审判决对律师费200000元及保全担保费27746.71元的认定是否正确的问题。本院认为,关于万某主张的律师费200000元的问题。 尽管万某与华宇公司、宏星公司对律师费的承担并无约定,但华宇公司、宏星公司在工程已经被擅自使用的情况下,仍以各种理由抗辩,拖延承担支付工程款义务,属不诚信的诉讼行为,造成了司法资源的额外消耗和万学才的额外支出。 且万某因此次诉讼发生的律师费,既是其为对抗华宇公司、宏星公司拖延支付工程款行为的额外支出,也是其为维护自身合法权益所支出的合理费用。故万某的此项上诉理由成立,本院予以支持。 关于万某主张的保全担保费27746.71元的问题。本案诉讼系因华宇公司、宏星公司欠付万学才工程款引起,万某为实现其债权,申请财产保全,并以保险公司提供保全保险的方式进行财产担保,系万某为实现其债权所支出的合理、必要费用,属于万某的损失。万某的此项上诉理由成立,本院予以支持。 判决,宏星房地产和华宇公司支付万某律师费200000元及保全担保费27746.71元。其它项予以维持。 华宇公司和宏星房地产不服,向最高人民法院申请再审。 最高人民法院审查后认为—— 宏星公司、华宇公司是否应承担律师费的问题。万某因诉讼所发生的律师费和保全费属于确定发生的支出,原审法院认为案涉工程已经实际交付使用,宏星公司、华宇公司拒不支付相应的工程款以致引发本案诉讼,宏星公司、华宇公司应向万学才支付万某为维护其合法权益所支出的费用并无不当。 故对宏星公司、华宇公司主张不应承担律师费的再审请求,本院不予支持。

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  • 工程款拖欠起诉材料: 1、招标文件、合同文本及附件,其他各种签约,业主认可的工程实施计划,各种工程图纸,技术规范等; 2、往信件(书信、电子邮件等)。如业主的变更指令,各种认可信、通知,对承包商问题的答复信等; 3、各种会议纪要; 4、施工进度计划和实际施工进度记录; 5、施工现场的工程文件,如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。

    拖欠工程款怎么起诉 53评论
  • 公司拖欠包工头工程款提起诉讼的条件: 1、准确选择被告。 在提起诉讼之时只要选择发包人、承担连带责任保证担保方式的任何当事人,包括一人或几人作为被告或共同被告均可,选择的首要标准或前提条件是具有“支付能力”。 2、证据资料必须充分。 在诉讼前必须花最大的精力收集、整理、分析证据资料,站在被告的、法官的角度多层次、多方位地进行全面分析,做到“知己知彼”,切忌盲目起诉。 3、准确合理的诉讼请求。 拖欠承包工程款优先受偿权是可以作为一项独立的诉讼请求提出的,所以为保障诉讼后利益的最大化,当事人提起拖欠承包工程款诉讼请求时,尽量同时提出拖欠承包工程款优先受偿权这一请求。 4、诉讼请求的范围。 在诉讼案件中,只要当事人能够举证,法院是支持违约金、律师费、停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用的。

    拖欠工程款怎么起诉 435评论
  • 工程款拖欠起诉需要材料如下: 1、招标文件、合同文本及附件,其他各种签约,业主认可的工程实施计划,各种工程图纸,技术规范等; 2、往信件(书信、电子邮件等)。如业主的变更指令,各种认可信、通知,对承包商问题的答复信等; 3、各种会议纪要; 4、施工进度计划和实际施工进度记录; 5、施工现场的工程文件,如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。

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    擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷

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李孟阳律师

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